El Máster en Dirección de Campos de Golf profundiza en el valor estratégico de las actividades complementarias

El Máster en Dirección de Campos de Golf 2026 ha iniciado con gran impulso su bloque de sesiones dedicado a las actividades e instalaciones complementarias, un área clave para la diversificación de los clubes en el entorno actual.

Durante las próximas tres semanas, reconocidos especialistas analizarán el impacto estratégico que tienen en los clubes propuestas como los deportes de raqueta, el fitness y el wellness, las actividades acuáticas, el croquet o el ocio infantil, entre otras. Estas disciplinas, cada vez más demandadas por la sociedad, representan una oportunidad significativa para ampliar la oferta de servicios y atraer a nuevos perfiles de usuarios.

Según explica el tutor del programa, Daniel Asís, “la mayoría de los clubes y campos de golf cuentan con espacio para desarrollar nuevas actividades que respondan a las tendencias actuales del mercado”. En este sentido, las sesiones están diseñadas para proporcionar a los alumnos una visión integral que abarca desde los costes de implantación hasta las previsiones de ingresos y la rentabilidad potencial de cada iniciativa.

Además, el programa aborda el análisis de cómo estas actividades se desarrollan en distintos mercados, así como sus requisitos específicos de mantenimiento, un factor determinante que puede influir en los costes operativos globales de los clubes.

Con este enfoque, el Máster refuerza su compromiso de formar a profesionales capaces de liderar la evolución de los campos de golf hacia modelos de gestión más diversificados, eficientes y alineados con las nuevas demandas del sector.